使命：驱动源通机械企业成长的方向

   纵观世界企业发展史便可发现，那些好的企业往往有着超功利的追求。在价值观层面，它们往往更接近，彼得.德鲁克“不但客观上要为别人，而且主观上也要为别人”的道德要求。
  市场经济是建立在交易基础之上的，市场经济通行的法则是以利他为手段达到利己的目的。在一般人看来，只要客观上利他，企业无论抱持什么样的经营理念皆无可指摘。纵观世界企业发展史便可发现，那些好的企业往往有着超功利的追求。在价值观层面，它们往往更接近彼得.德鲁克“不但客观上要为别人，而且主观上也要为别人”的道德要求。
  目前，世界上经营规模大的公司是美国的沃尔玛公司，但它50年前还只不过是一家“夫妻小店”。沃尔玛的使命和追求是“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。”沃尔玛当年起家时。没有风险投资，没有规模优势，没有卫星通讯，没有全球采购，没有中国的廉价工厂，没有三五人的小型加工坊，和源通机械一样，有的只是“天天平价”的经营理念而已，然而所有这一切都是从此开始的。
  1918年，山姆.沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。山姆自幼便尝尽了生活的艰辛，“一分钱掰成两半花”逐渐成为他的生活习惯，“对每一个美元都珍重不已”则成为他根深蒂固的观念。这对他后来经营风格的形成有很大影响。他说：“我们要为每一个顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。”源通人始终秉承着这样一个原则针对每一个客户用十分的热诚加低的成本改善所有人的饮食生活。 浓香型食用油，源通人做的不是品牌是健康！
  西方的企业管理学，包括战略管理、组织管理以及企业文化管理等，都非常强调i一个概念，那就是“使命”。他们把使命视作组织逻辑和管理逻辑的起点。西方管理学所讲的“使命”，非常类似于中国古人所说的“志”和“道”。
  中国人常说：成功自有道。老子说“道生一，一生二，二生三，三生万物。”在中国人看来，“道”是一种本源性的、规律性的东西。“志”字在古代的写法为，上边是一个“之”字，下面是一个“心”字，本义表示“心之所向”。中国人常说；志当存高远、有志不在年高、志不强者智不达。这里的“志”有两层含义：一是对未来目标的向往，二是实现奋斗目标的顽强意志。中国人认为，大志大成，小志小成，无志不成，主张“弃燕雀之小志”，“立鸿鹄之大志”。
  为什么要大志大成。小志小成呢？首先，志向或目标构成一种驱策力，且这种驱策力是内源性。北宋大哲学家张载说：“志小则易足，易足则无由进。”做企业的道理也是这样。假如公司没有使命，经营只是为了赚钱，这会导致什么样的结果呢？它很有可能导致这样两个结果：一，什么赚钱干什么。要么是整日追逐机会、疲于奔命，要么是做出违反道德甚至法律的事情，遭到社会的惩处。二，赚到一定多得钱就不再干了。于是大家就分钱，于是公司就丧失凝聚力。
  只有确立了使命的公司，才能在使命的驱使和导引之下，不断造福社会，进而获得社会的支持，得以不断克服困难和阻力，并获得持续的发展。这样的道理是不难理解的。美国 28任总统威尔逊说：“我们因有梦想而伟大，所有伟人都是梦想家。”而我们源通机械要说的就是：公司都有高远的使命。人类因梦想而伟大！源通因为使命而坚持不懈，只有不断的努力追求，才有明天的辉煌业绩！